在房企中，萬科有完善的企業制度，萬達有軍事化管理，恒大有較強的執行力，中海有較強的成本控制力，那麽，綠地到底是家什麽企業？

3月20日下午，來京參加“中國發展高層論壇2016年會”的綠地集團董事長張玉良，對新京報記者闡釋了綠地是什麽標簽的企業和轉型創新之路。

綠地作爲房企，怎麽轉型創新，張玉良已找到明確答案，即在房地産主業之外，確立大金融、大消費和大基建三大板塊。但這幾大板塊之間，並非孤獨存在。按照張玉良的設想，大金融布局，有助于地産主業發展、提供投資並購資金和形成單獨盈利點三重作用。由此，構建起綠地式産融結合的新模式。而談到目前的熱點，即一線城市房價，張玉良認爲，目前看不到北京房價下跌的可能性。

布局大金融

記者：綠地計劃將旗下19家酒店打包後在新加坡以REITs形式上市，這是基于怎樣的考慮？

張玉良：一、從集團發展戰略來看，房企需要輕資産化，過去房地産業務板塊中，商業地産比重較高，占50%。這種資産結構較重，需進一步輕資産化，把一部分資産推向資本市場。二、全球REITs市場中，新加坡規模*大，且市場較爲成熟。三、我們與榮耀基金旗下Amare合作開發，這家公司也在新加坡。我們先從國內酒店開始，等條件成熟後再推向國外酒店。除酒店外，未來我們還會將經營效益較好的其他資産打包進入，比如整棟辦公樓、商業體。除自己資産外，我們也在考慮將其他公司優質資産收購後再轉入REITs市場。