近年来在保安行业中开始呈现“待遇低、流失高、招人难”的怪现象。 专家认为，保安员招不来、留不下的“怪圈”已影响了保安服务业的健康发展。这一现象从表面看是保安员从业门槛低、经济待遇低、社会地位低造成的，低待遇吸引不来高素质的人，于是产生了这一恶性循环。 

　　保安服務公司的核心競爭力是什麽？是資金？品牌？項目？技術？管理？其實，作爲勞動密集型企業的保安服務公司，公司的發展不僅僅取決于上述物質和非物質資本，更多的是依賴潛力巨大，活力和風險無限的人力資本。特別是在一線工作的保安，對于物業公司來說，保安既是品牌，也是門面和窗口。對于只掙服務費的保安公司來說，在一線工作的衆多普通的保安員，他們就是公司的核心競爭力。 

　　目前，不少保安服务公司管理粗放，人力資源管理水平低下，人才随意流失和无序流动现象相当普遍，**人才匮乏对公司竞争力提高形成严重挑战。因为人才流失就像水土流失，流走的不仅是水土，还有养分，比如公司好不容易培养和营造出来的保安归宿感和公司凝聚力。 

　　保安流失後，增加或者更新保安而造成成本損失有多大呢？一般情況下，保安流失成本包括初始成本和更替成本兩個部分。由于保安流失需要新保安來替補，所以其成本損失包括：流出者的流失成本以及獲得和尋找新的替代者的成本兩部分。尋找和招收新保安的成本損失包括：征聘廣告費用、外出招聘費用、代辦招募費用、新保安入門培訓費用以及由尋找和獲得替代者所花費的管理成本。選擇新保安的成本包括：面試、複查、培訓以及與之相關的管理成本。保安主動流失成本包括：物質損失成本和管理費用。教育培訓成本包括：入門培訓成本、正規教育費用、在職培訓費用、受培訓者的時間損失成本以及爲訓練新保安而使他人損失的效率成本。